Primera mujer líder tras más de 100 años
El The Guardian destacó recientemente la historia única de Blaise Metreweli, que inspira y motiva. Se necesitaron más de 100 años —exactamente 116— para que el MI6, el legendario servicio de inteligencia exterior del Reino Unido, nombrara a una mujer en su máxima posición. Curiosamente, el nombre Blaise evoca aventura, modernidad y un toque de audacia cinematográfica (piensa en Modesty Blaise). Es atrevida, elegante y con un peso histórico.
Este otoño, Metreweli asumirá el cargo de “C”, el equivalente real de la icónica “M” que todos conocemos de las películas de James Bond. Actualmente dirige la división tecnológica del MI6, la sección Q, inspirada en el universo Bond. Aunque en pantalla Q siempre ha sido un hombre, en la vida real al menos dos mujeres han ocupado ese rol, incluida Metreweli.
Curiosamente, mientras que en las películas M ha sido interpretada por Judi Dench y más recientemente Ralph Fiennes, en la realidad la lógica fue distinta. Que los hombres lideraran no era una regla, sino una costumbre. Y esa costumbre acaba de romperse.
¿Por qué tardó tanto?
La respuesta no es tanto política o profesional, sino emocional. Durante siglos, el MI6 funcionó bajo una regla no escrita: los agentes secretos no aceptan órdenes de una “madre sustituta”.
En cambio, las películas han preferido líderes femeninas desde hace tiempo. Desde la legendaria actuación de Judi Dench, el público acepta que M puede ser mujer —y que debe serlo. No es casualidad que en la serie Slow Horses de Apple TV Kristin Scott Thomas interprete a una jefa de inteligencia femenina. En pantalla, la figura estricta pero cariñosa funciona muy bien como mujer. Pero la realidad fue distinta, hasta este año.
Razones para no nombrar mujeres
La exclusión de mujeres en liderazgo tiene distintas excusas según el sector. En tecnología, suelen acusarlas de “no entender la técnica” o, si la entienden, de “tomarse todo demasiado en serio”. Es una etiqueta de “profesionalismo peligroso” que la sátira Mountainhead de Jesse Armstrong refleja con la frase “no comidas, no negocios, no tacones”. Aquí, las mujeres, la conciencia saludable y el negocio real solo interrumpirían el “club de chicos”.
En política, la crítica común es que las mujeres tienen un estilo “de profesora”, como le pasó a Hillary Clinton o Harriet Harman. Como si fuera mala suerte estar demasiado cerca de un aula.
En los negocios, se piensa que las mujeres son “demasiado amables”, “demasiado empáticas” o “no lo suficientemente duras”. Y eso a pesar de que muchas investigaciones muestran que la presencia femenina mejora el rendimiento empresarial. Sin embargo, excluirlas es una decisión más emocional, irónicamente justo cuando se dice que “somos demasiado emocionales”.
Cómo logró Blaise Metreweli el cambio
En lugar de intentar cumplir con esas expectativas contradictorias, Blaise simplemente hizo su trabajo. No trató de “no ser mujer” ni de actuar como hombre. Demostró que una mujer competente, valiente e inteligente puede ser la mejor opción para liderar una organización marcada por secretos y lealtad. Esa es la verdadera inspiración: no necesitamos actuar como hombres para liderar; basta con ser auténticamente excelentes.
