L’Union européenne a adopté il y a quelques années une directive qui rend la transparence salariale obligatoire dans les États membres. En résumé : les employeurs doivent rendre les salaires plus clairs, afficher les fourchettes salariales dès les offres d’emploi, et les salariés ont le droit de demander des informations sur le salaire moyen des collègues occupant le même poste – ventilé par genre également.
L’objectif est clair : réduire, puis éliminer l’écart salarial entre les sexes de manière durable.
Beaucoup se sentent déjà mal à l’aise. J’entends les arguments :
« Ça ne fait qu’engendrer de la jalousie. » « Ça divise l’équipe. » « Le salaire, c’est privé. »
Je comprends, car nous avons grandi dans un environnement où l’argent était un tabou. Dévoiler nos grilles salariales sera forcément inconfortable, surtout pour ceux qui se sentaient en sécurité dans l’ombre. Mais je crois que c’est précisément ce malaise dont nous avons besoin.
Tant que l’argent reste un tabou, on ne peut pas discuter ouvertement des abus
Parler de salaire est encore presque tabou chez nous. Comme si c’était honteux de bien gagner sa vie – et encore plus d’en gagner peu. Pourtant, le salaire n’est rien d’autre qu’une transaction : on donne du temps, des compétences, de l’énergie, et on reçoit de l’argent en retour. Il n’y a rien de mystérieux ou d’immoral là-dedans. Pourquoi faudrait-il en parler à voix basse ?
Le secret entretient un système où il est facile de faire des différences sans que les concernés ne s’en aperçoivent. L’écart salarial entre les sexes n’existe pas parce que les femmes travaillent moins dur, mais parce que le système valorise souvent la même performance différemment, sans que cela soit visible.
J’avais déjà plus de dix ans d’expérience en rédaction quand, par hasard, j’ai découvert que mes collègues masculins demandaient jusqu’à dix fois plus que moi sur certains projets. Dix fois. Pas parce qu’ils étaient meilleurs ou plus expérimentés, mais simplement parce qu’ils partaient d’une autre base, considéraient des montants différents comme « réalistes » et négociaient peut-être avec plus d’assurance.
Je pensais être juste. Et en réalité, je n’avais aucune idée à quel point je m’étais sous-évaluée.
Si je l’avais su plus tôt, je serais probablement à un tout autre stade de ma vie aujourd’hui. Avec plus de réserves, plus de liberté, et moins de compromis.
La transparence salariale peut précisément prévenir ce genre de situations
Pas parce que tout le monde gagnera la même chose, mais parce que les écarts injustifiés deviendront visibles. Et ce qui est visible peut être corrigé.
Beaucoup craignent que la transparence crée des tensions au travail. Moi, je pense que ces tensions existent déjà – mais cachées. Beaucoup soupçonnent qu’ils ne sont pas payés à leur juste valeur, sans pouvoir le prouver. Ils ne peuvent pas négocier sérieusement leur salaire, car c’est une discussion où l’employeur connaît tous les éléments, mais pas eux.
Alors oui, certains seront agacés par ce nouveau système. Ceux qui gagnaient plus que ce que leur performance justifiait. Ou ceux qui savaient qu’un collègue gagnait moins, mais n’avaient aucun intérêt à le dénoncer. La transparence est inconfortable parce qu’elle reflète la réalité.
Mais c’est peut-être la meilleure chose qui puisse nous arriver.
Car sur le long terme, la justice ne détruit pas la confiance, elle la construit. Dans un lieu de travail où les règles salariales sont claires, il y a moins de suppositions et plus de dialogues francs. Et je pense que c’est là où nous voulons tous travailler.
