Como si fuera mi propio dinero
“Aquí somos una gran familia” — eso dicen muchos empleadores, y no sé de dónde creen que me va a impresionar. Cuando acepto un trabajo, lo hago con compromiso. Siento camaradería con mis colegas y, si valoran mi trabajo y me tratan con respeto, yo respondo igual con mis empleadores. A lo largo de mi carrera he trabajado con muchas personas, algunas a largo plazo, y siempre construimos relaciones profesionales y humanas positivas. Pero creo que el respeto mutuo se basa en entender que todos estamos aquí por dinero, nadie le hace un favor a nadie.
De ahí viene también hasta dónde llega la responsabilidad de cada uno: si faltan personas, si de repente hay más trabajo o una tarea extra, eso no es mi problema. No es terquedad ni mala actitud, es un hecho. Esta no es mi empresa, por lo tanto no es mi responsabilidad. Y si lo fuera, las ganancias deberían repartirse proporcionalmente conmigo. Pero la idea de poner corazón y alma en la empresa de MI JEFE para que ÉL gane más es absurda.
Actividades obligatorias fuera del horario
Proponer que el equipo haga algo juntos después del trabajo está bien. Pero organizar un evento corporativo para el FIN DE SEMANA es otra cosa; no entiendo cómo alguien puede pensar que es buena idea. Bueno, sí lo entiendo: para el dueño la empresa es su vida, y asume que para mí también es igual de importante (como dije antes), y encima me paga la comida. Pero la realidad es que quiero pasar mi fin de semana haciendo cualquier cosa menos cosas relacionadas con el trabajo. Fortalecer relaciones laborales entra en esa categoría. Si no me pagas por ello, no me quitas mis días libres. Ni siquiera por un desayuno buffet.
Estrés — sí, en serio, ¡de verdad!
En contraste con la vida emprendedora, creo que la mayor ventaja de ser empleado es la tranquilidad. De hecho, quizás sea la única. La libertad, flexibilidad e integridad que ofrece ser freelance solo vale la pena sacrificarla por un ingreso fijo para poder apagar el teléfono a las 4 de la tarde y no pensar más en el trabajo.
Como tengo experiencia en manejar mi propio negocio, sé que un dueño no puede hacer eso. Pero ese es el sacrificio que él eligió para tener libertad, flexibilidad e integridad. Como empleado, mi tarea es hacer el trabajo que me asignan, pero cómo se genera el dinero ya no es mi problema.
Decir esto — o al menos no estresarse — parece inaceptable en el mundo corporativo. Si no participo en el teatro de fingir que vivo para este trabajo, casi me reprochan por no preocuparme por un proyecto o el futuro de la empresa. Mi respuesta fue simple: porque esta no es mi empresa. Y ya que estamos, creo que mejor vuelvo a mi propio negocio. Ahí soy mi propio jefe y me agoto mucho menos con tonterías.
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