Da oltre 15 anni lavoro come imprenditrice, praticamente per tutta la mia vita adulta. Questo percorso mi ha portato tanta gioia e anche diverse sfide – soprattutto come donna in Ungheria.
Negli ultimi anni si percepiscono cambiamenti: nel Paese la quota di imprenditrici è cresciuta, e un rapporto segnala che ci sono oltre 1.000 aziende con fatturato miliardario guidate da donne. È una bella notizia: dimostra che sempre più donne si lanciano nell’imprenditoria e che è possibile gestire grandi imprese da donne. Tuttavia, resta chiaro che la percentuale di imprenditrici è ancora inferiore alla media UE, e molte barriere strutturali e culturali complicano la situazione.
Fare impresa da donna in Ungheria – secondo la mia esperienza – conviene soprattutto per la flessibilità degli orari: così si può conciliare la crescita dei figli e la gestione della famiglia. Questa flessibilità è una motivazione fondamentale per molte di noi. Però porta anche a un fatto: spesso l’attività imprenditoriale femminile resta un’entrata extra, un’attività che si fa accanto alla famiglia, quando il partner sostiene economicamente e la donna gestisce la casa e trova un piccolo guadagno aggiuntivo. Non è un modello negativo, anzi funziona bene per molte, ma ha anche i suoi limiti.
Questi limiti diventano ancora più evidenti quando le normative statali o le aspettative sociali non aiutano, ma complicano le cose. Per esempio, le imprenditrici con redditi bassi – che spesso scelgono questa strada proprio per la flessibilità – hanno avuto difficoltà con l’abolizione del KATA. Molte donne che lavoravano accanto alla cura dei figli rientravano proprio in questa categoria.
Inoltre, malattia o congedi parentali (CSED, GYED) non sono favorevoli se non si ha uno stipendio fisso o si lavora come imprenditrici.
Non si può prendersi un periodo di riposo senza perdere denaro, o fermarsi solo perché i figli sono in vacanza autunnale – e spesso questa responsabilità ricade sulle madri.
Questo problema esiste anche nel lavoro tradizionale: un datore di lavoro può capire dal punto di vista economico perché preferisce non assumere una madre con bambini piccoli, sapendo che potrebbe assentarsi spesso per malattie dei figli. Il problema è che si dà per scontato che in queste situazioni sia la madre a restare a casa e non il padre – e questo complica la vita sia delle madri lavoratrici che delle imprenditrici.
Il cosiddetto “soffitto di vetro” e il fatto che certi lavori o incarichi vadano spesso a chi ha rapporti amichevoli o “di conoscenza” non favorisce le donne. Personalmente, mi è capitato di rifiutare un lavoro perché il cliente uomo insisteva troppo per incontrarci di persona o telefonare a lungo per dettagli che potevamo risolvere con un messaggio veloce. Dopo un po’, ho capito che non bastava che facessi bene il mio lavoro: voleva altro da me. Questa situazione è diventata sempre più scomoda e ho lasciato il progetto, con una perdita economica importante. Posso immaginare che molte imprenditrici vivano esperienze simili, mentre gli uomini non devono affrontare queste dinamiche.
In generale, sono comunque felice di aver scelto questo stile di vita – oggi non vorrei fare altro. Lavorare come imprenditrice donna – trovando un equilibrio tra libertà, famiglia e lavoro – mi ha dato tanto. Credo che più donne si lanceranno nell’imprenditoria, più cambieranno il mercato e le mentalità.
Per questo incoraggio ogni donna: se hai un’idea valida o un talento che puoi trasformare in guadagno, non esitare a provarci! Le donne hanno il loro spazio e ruolo anche qui. E più saremo, più il sistema dovrà adattarsi a noi, se non ci ritireremo.
