Articolo di opinione: Schuszter Borka
Ultimamente incontro sempre più spesso un’iniziativa che negli Stati Uniti si chiama “Out of Office for Care”. Il concetto è semplice ma sorprendentemente rivoluzionario: i lavoratori – soprattutto donne – comunicano apertamente al loro ambiente di lavoro quando hanno impegni di cura.
Nei messaggi automatici impostati durante la loro assenza, invece delle solite risposte formali, si leggono frasi come “non sono disponibile perché ho appena partorito, ma probabilmente tornerò prima di essere pronta a causa del sistema di assistenza” o “non controllo le email perché sono in ospedale con mia madre, ma risponderò nel weekend perché non posso permettermi di assentarmi per settimane”.
Lo scopo del movimento è rendere visibile quel lavoro spesso nascosto legato all’educazione dei figli, alla cura degli anziani o semplicemente all’organizzazione della vita familiare.
A prima vista potremmo pensare che sia un problema tipicamente americano. Dove spesso il congedo di maternità retribuito non è scontato, perdere il lavoro ha un peso diverso. Dall’Italia è facile dire: almeno qui questo è garantito. E in effetti il sistema assicura che i genitori – soprattutto le madri – possano restare a casa dopo la nascita del bambino.
Ma la storia non finisce qui. Anzi, forse è proprio qui che inizia davvero.
Quando torniamo al lavoro, ci troviamo davanti a una sfida meno visibile. Malattie dei figli, inserimento all’asilo, logistica, organizzazione continua – sono compiti che spesso ricadono sulle madri. Malattia, appuntamenti, chi va a prendere il bambino: la responsabilità non si divide equamente, anche se sulla carta è condivisa.
E mentre cerchiamo di gestire tutto questo, c’è un altro compito forse ancora più pesante: dimostrare. Dimostrare di poter reggere il carico. Di non essere un rischio. Di poter essere affidabili. Perché altrimenti si rischia di essere esclusi dai progetti importanti, di perdere opportunità e di finire in secondo piano senza che nessuno se ne accorga.
Per questo spesso preferiamo non dire nulla. Risolviamo, adattiamo, organizziamo. Ci alziamo un po’ prima e andiamo a letto un po’ più tardi. Silenziosamente bilanciamo due – o meglio tre – turni. E cerchiamo di far finta che non sia così faticoso.
Recentemente ho avuto un incontro per un possibile lavoro. A un certo punto abbiamo parlato di scadenze e incontri in presenza. Tutti molto flessibili – almeno sulla carta. “Vedremo”, “ne parliamo”, “come viene”. E mentre ascoltavo, sentivo crescere dentro di me la tensione.
Perché sapevo esattamente cosa significava nella pratica.
Alla fine ho detto chiaramente: così non posso farcela. Ho un figlio. Devo esserci per lui. I suoi bisogni non sono “flessibili”. Se non conosco in anticipo il mio programma settimanale, posso farcela solo con un enorme stress mentale e pressione costante. E non voglio questo.
Il team ha promesso che lavoreremo con appuntamenti concordati in anticipo, senza cambiamenti last minute. Se sarà davvero così non lo so ancora. Ma so che quella frase – “così non posso farcela” – ha acceso qualcosa di importante dentro di me.
Forse è proprio questo che serve anche qui da noi. Non necessariamente un movimento, ma quel tipo di onestà che “Out of Office for Care” rappresenta.
Dire chiaramente: la cura è lavoro. Tempo, energia, organizzazione. Non qualcosa da risolvere in silenzio, dietro le quinte.
Finché non lo diciamo, tutto resta come prima. E continuiamo a portare un peso che in realtà non dovremmo affrontare da soli.
Forse è ora di iniziare a pretendere che anche gli altri prendano sul serio questa realtà. Dopotutto siamo un paese a misura di famiglia – almeno ci piace dirlo. È tempo di dare a queste parole un vero significato.
