Il y a une génération qui voit la fidélité au travail autrement. Ce sont les Z – ces jeunes qui pensent que la vie est trop courte pour passer toute sa carrière dans la même entreprise, tout en cherchant stabilité, évolution et reconnaissance.
Une étude commune de Quantum Digitális Diákszövetkezet, SteiGen, PwC et Diverzum – avec le soutien de l’expert en générations Krisztián Steigervald – révèle pour la première fois comment les membres de la génération Z perçoivent leur travail et leur avenir.
Les résultats montrent que les jeunes cherchent la stabilité et la progression selon de nouvelles valeurs – une tendance qui transforme peu à peu tout le marché du travail.
Ils ne veulent pas rester « pour toujours » – mais restent engagés tant qu’ils sont là
Moins de la moitié des Z (49 %) s’imaginent construire leur carrière dans une seule entreprise. En comparaison, 71 % des générations X et Y croient encore à la fidélité professionnelle à vie.
Ce n’est pas un manque de loyauté, mais plutôt une construction de carrière consciente et réfléchie. Pour eux, la loyauté se mesure en valeurs et expériences, pas en durée. Ils restent tant qu’ils apprennent, progressent et se sentent valorisés.
« La génération Z a compris que la fidélité unilatérale n’est pas rentable pour elle. Ils ont sûrement beaucoup appris de l’exemple de leurs parents, dont les entreprises en difficulté se sont rapidement séparées » – explique Krisztián Steigervald.
Comme il le dit : la génération Z n’est pas déloyale, elle a juste appris que le travail n’est pas une famille, mais un partenariat basé sur le respect mutuel et les opportunités d’évolution.
L’apprentissage, la nouvelle monnaie d’échange
Ce qui compte vraiment pour eux, c’est l’évolution. 58 % considèrent l’apprentissage de nouvelles compétences comme essentiel, et ils orientent leur carrière en fonction.
« Apprendre de nouvelles choses est crucial : plus de la moitié de notre génération le considère comme le moteur principal (58 %) » – disent les jeunes eux-mêmes.
Pour eux, apprendre n’est pas une succession de formations, mais un parcours personnel. Programmes de mentorat, rotations internes, changements de projets : voilà ce qui leur donne de l’énergie. Les entreprises qui valorisent l’apprentissage comme une récompense gagnent des collaborateurs engagés et en pleine croissance.
Pas de motivation sans reconnaissance
La génération Z est celle de la « reconnaissance visible ». Ils ont grandi dans un monde digital où chaque performance est suivie, évaluée et commentée. Au travail, ils attendent pareillement : pas des louanges, mais des retours et de la visibilité.
Des micro-reconnaissances hebdomadaires, des « shout-outs » mensuels ou un mur d’honneur interne ne les motivent pas seulement, ils leur confirment que ce qu’ils font a un vrai impact.
L’équilibre avant tout – carrière et vie privée ne sont pas ennemies
Les Z ne veulent pas choisir entre famille et carrière. Pour 51 % d’entre eux, concilier ces deux sphères est primordial, et ils changent souvent d’emploi pour un meilleur équilibre.
Cette génération fait tout pour éviter l’épuisement dès 30 ans. 53 % accordent une grande importance à un mode de vie sain, et 71 % se concentrent sur la prévention des maladies. Le bien-être n’est pas un bonus, mais une exigence de base.
Selon Krisztián Steigervald, la génération Z crée une nouvelle norme : « Le travail ne peut pas être le centre de la vie – c’est plutôt un pilier parmi d’autres. »
Que peut faire une entreprise pour les garder ?
Les experts ont formulé huit conseils clés pour les responsables RH, basés sur l’étude :
- Planifie des cycles de carrière courts, de 3 à 4 ans, avec des mini-objectifs et des opportunités d’évolution.
- Offre la possibilité de changer de projet et de faire des rotations pour éviter l’ennui.
- Crée un système de reconnaissance visible où les performances sont remarquées et célébrées.
- Utilise l’apprentissage comme avantage, pas seulement comme formation obligatoire.
- Encourage l’équilibre avec un travail flexible et un rythme compatible avec la vie de famille.
- Sois transparent sur les possibilités d’évolution et les grilles salariales.
- Bien-être : le physique et le mental doivent faire partie du quotidien, pas seulement des statistiques.
- Combine sécurité et flexibilité.
Un nouvel équilibre naît dans le monde du travail
La génération Z n’est pas infidèle – elle croit simplement différemment en la loyauté. Pour elle, évolution, authenticité et équilibre sont aussi importants que la sécurité. Si les entreprises comprennent cette nouvelle vision, elles ont toutes les chances non seulement de garder leurs jeunes talents, mais aussi de bâtir avec eux une culture de travail plus humaine, flexible et vraiment inspirante.
« Chez Quantum, nous faisons chaque jour le lien entre les talents de la génération Z et les entreprises hongroises. Cette étude n’est pas une théorie, mais la confirmation basée sur nos données de notre pratique quotidienne. Le rapport “Gen Z en tant que salarié” est un outil stratégique concret pour les RH et dirigeants qui veulent construire des organisations durables et comprendre la source de leur compétitivité future » - a déclaré Zsombor Bőhm, membre du conseil d’administration de Quantum Iskolaszövetkezet.
