C’è una generazione che vede la fedeltà sul lavoro in modo diverso. Sono i Z – giovani convinti che la vita è troppo breve per passare tutta la carriera nella stessa azienda, ma che desiderano stabilità, crescita e riconoscimento.
La ricerca congiunta di Quantum Digitale Diákszövetkezet, SteiGen, PwC e Diverzum – con il supporto del ricercatore generazionale Krisztián Steigervald – ha mostrato per la prima volta come pensa la Generazione Z sul lavoro e sul futuro.
I risultati rivelano che i giovani cercano stabilità e crescita secondo valori nuovi – e questa mentalità sta lentamente trasformando tutto il mercato del lavoro.
Non vogliono restare “per sempre” – ma finché ci sono, sono entusiasti
Lo studio mostra che meno della metà della Generazione Z (49%) immagina di costruire la propria carriera in un’unica azienda. Al contrario, il 71% delle generazioni X e Y crede ancora nella fedeltà lavorativa a vita.
Ma non è infedeltà – è piuttosto una costruzione consapevole della carriera. Per i giovani la lealtà si misura in valori ed esperienze, non nel tempo. Restano finché imparano, crescono e si sentono valorizzati.
“La Generazione Z ha imparato che la fedeltà unilaterale non conviene. Probabilmente hanno visto dai genitori che le aziende in difficoltà si liberano rapidamente dei dipendenti fedeli” – spiega Krisztián Steigervald.
Come dice lui: la Generazione Z non è sleale, ha solo capito che il lavoro non è una famiglia, ma un partenariato basato su rispetto reciproco e opportunità di crescita.
L’apprendimento è la nuova moneta
Ciò che conta davvero per loro è la crescita. Il 58% considera fondamentale imparare cose nuove e orienta la propria carriera in base a questo.
“Imparare cose nuove è la motivazione più forte per più della metà della nostra generazione (58%)” – dicono i giovani stessi.
Per loro l’apprendimento non è una serie di corsi, ma un percorso personale. Programmi di mentoring, rotazioni interne, cambi di progetto sono le opportunità che li ricaricano. Le aziende che vedono l’apprendimento come una ricompensa ottengono collaboratori non solo più competenti, ma anche più coinvolti.
Senza riconoscimento non c’è motivazione
La Generazione Z è la generazione del “riconoscimento visibile”. Cresciuti nel digitale, sono abituati a ricevere feedback costanti. Sul lavoro vogliono non solo lodi, ma riscontri e visibilità.
Micro-riconoscimenti settimanali, shout-out mensili o una bacheca interna non solo li motivano, ma confermano che il loro lavoro fa davvero la differenza.
Equilibrio sopra ogni cosa – carriera e vita privata non sono nemici
I membri della Generazione Z non vogliono scegliere tra famiglia e carriera. Per il 51% è fondamentale conciliare entrambi e, se cambiano lavoro, lo fanno soprattutto per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.
Questa generazione punta a non esaurirsi già a trent’anni. Il 53% considera fondamentale uno stile di vita sano, mentre il 71% si impegna attivamente nella prevenzione. Il benessere non è un extra, ma un requisito base.
Secondo Steigervald Krisztián la Generazione Z sta creando una nuova norma: “Il lavoro non può essere il centro della vita – è solo uno dei pilastri.”
Cosa può fare l’azienda per trattenerli?
Dalla ricerca emergono otto consigli chiave per i responsabili HR:
- Progetta cicli di carriera brevi, 3-4 anni, con mini traguardi e possibilità di avanzamento.
- Offri opportunità di cambio progetto e rotazione per evitare la noia.
- Crea un sistema di riconoscimenti visibili che valorizzi e celebri i risultati.
- Considera l’apprendimento come un benefit, non solo come formazione obbligatoria.
- Sostieni l’equilibrio con orari flessibili e ritmi family-friendly.
- Sii trasparente su opportunità di crescita e fasce salariali.
- Wellbeing: integra il benessere fisico e mentale nella routine quotidiana, non solo nelle statistiche.
- Combina sicurezza e flessibilità.
Nasce un nuovo equilibrio nel mondo del lavoro
La Generazione Z non è infedele – crede solo in una lealtà diversa. Per loro crescita, identità e equilibrio sono importanti quanto la sicurezza. Se le aziende capiscono questo nuovo approccio, non solo manterranno i giovani talenti, ma costruiranno insieme una cultura lavorativa più umana, flessibile e davvero ispirante.
“In Quantum facciamo da ponte ogni giorno tra i talenti della Generazione Z e le aziende ungheresi. Questa ricerca non è teoria, ma la conferma basata sui dati della nostra pratica quotidiana. Il report ‘Gen Z come lavoratore’ è uno strumento concreto e strategico per HR e manager per costruire organizzazioni resilienti e capire le fonti della competitività futura” - spiega Zsombor Bőhm, membro del consiglio di Quantum Iskolaszövetkezet.
