Le vrai sujet : le déséquilibre de pouvoir
Une relation entre une manageuse et un membre de son équipe n'est jamais tout à fait symétrique, même quand elle est sincère et consentie. L'une peut dire non sans risque, l'autre pèse les conséquences. L'une peut mettre fin à l'histoire sans changer de poste, l'autre sait qu'elle devra continuer à se présenter chaque lundi devant la personne qui note son travail.
Ce déséquilibre mérite d'être nommé entre vous, tôt, à voix haute. Pas pour tuer le romantisme, mais pour éviter que la personne en position basse n'ait à porter seule le coût de la rupture, du soupçon ou des sous-entendus de l'open space. Si l'un des deux ne veut pas aborder le sujet, c'est déjà une information.
Les trois gestes qui protègent tout le monde
D'abord, vérifier ce que dit votre entreprise. Beaucoup d'organisations ont une charte, un règlement intérieur ou une politique interne qui encadre les situations de conflit d'intérêts : lisez-la avant d'improviser une théorie personnelle sur vos droits. Ensuite, retirer la décision de vos mains : si un lien hiérarchique existe, demandez que l'évaluation, l'augmentation ou la promotion de la personne concernée soit gérée par quelqu'un d'autre. C'est la mesure la plus simple et la plus efficace.
Enfin, tenir une frontière visible au quotidien : pas de messages intimes sur les outils professionnels, pas de portes fermées à rallonge, pas de déjeuners qui deviennent des réunions de travail déguisées. Ces détails paraissent froids quand on est amoureuse. Ils sont surtout ce qui vous évitera, plus tard, d'avoir à vous justifier sur des choses que vous n'avez pas faites.
