Il y a des conversations qui circulent d'un métier à l'autre comme un courant d'air. Celle qui agite en ce moment les jeunes professionnels du droit — l'idée que l'essentiel des tâches confiées à un stagiaire ou à un collaborateur débutant pourrait être automatisé d'ici quelques années — n'est pas une affaire de juristes. Les mêmes phrases se disent en cabinet comptable, en agence, en traduction, en service marketing, en recherche documentaire. Et elles tombent souvent sur des femmes qui ont passé des années à se former pour accéder à ces postes d'entrée. L'angoisse est légitime. Elle n'est pas une stratégie. Ce qui suit en est une.
Faire l'inventaire honnête de ce que vous passez vos journées à faire
Prenez une semaine type et notez, sans vous censurer, tout ce que vous avez réellement produit : notes de synthèse, relances, mises en forme, tableaux, premières versions, recherches, comptes rendus. Classez ensuite chaque ligne en trois colonnes. La première : ce qu'une machine fait déjà correctement et vite. La deuxième : ce qu'elle dégrossit, mais qui exige une relecture experte pour être utilisable. La troisième : ce qui demande une présence, un jugement, une responsabilité, une négociation, une connaissance du contexte que personne n'a écrite nulle part.
Cet inventaire est désagréable à faire, et c'est exactement pour cela qu'il est utile. La plupart des gens découvrent que leur première colonne est plus fournie qu'ils ne le croyaient, et que leur troisième colonne existe bel et bien, mais qu'elle occupe une heure de leur semaine au lieu de dix. Le travail des mois qui viennent consiste à inverser lentement ce rapport. Pas en refusant les tâches de la colonne un, mais en les exécutant plus vite pour libérer du temps ailleurs.
