Articolo di opinione: Schuszter Borka
Oggi è difficile passare una giornata senza che la politica venga menzionata. Con le elezioni, tutti siamo un po’ più tesi: qualcuno è entusiasta, altri più nervosi, e molti provano entrambe le cose insieme. La politica non è più solo nelle notizie, ma si infiltra nelle chiacchiere in cucina, nei pranzi in famiglia, negli incontri con gli amici.
Non è necessariamente un problema. Io credo fermamente che parlare di politica sia possibile e necessario. Il dialogo è importante, anche quando non siamo d’accordo. Anzi, forse è proprio allora che conta di più. Però penso anche che non sia un caso che ci siano situazioni in cui questa conversazione non funzioni bene.
Il posto di lavoro è proprio una di queste situazioni.
Per quanto ci piaccia pensare di essere una squadra, le dinamiche sul lavoro non sono paritarie. Ci sono capi e collaboratori, potere decisionale e dipendenza, aspettative esplicite e implicite. In questo contesto, non tutte le opinioni vengono espresse con la stessa libertà.
Per questo trovo problematico quando il capo inizia a politicizzare.
Non tanto perché la sua opinione sia diversa dalla mia – in realtà se votiamo dalla stessa parte è secondario qui. Posso essere d’accordo o no. Il problema è che in queste situazioni non tutti si sentono sicuri di rispondere onestamente. Molti preferiscono tacere, annuire o cercare di evitare con abilità. Ma parlare di politica senza libertà per tutti non ha senso e non funziona.
Ma cosa si può fare in questi casi?
La prima cosa da accettare è che non tutte le situazioni vanno “vinte”. Se il capo inizia un monologo politico vicino alla macchinetta del caffè, non sempre è la strategia migliore entrare subito in discussione, soprattutto se la tua posizione lavorativa è delicata. A volte è perfettamente legittimo scegliere di non partecipare alla conversazione.
In questi casi risposte neutrali possono essere molto utili. Una frase breve, riconoscente ma non impegnativa – come “capisco cosa intendi” – spesso basta per non alimentare ulteriormente il discorso. Non serve commentare ogni opinione.
Se però la situazione si ripete e diventa scomoda, allora può valere la pena tracciare un confine con delicatezza. Non in modo conflittuale o paternalistico, ma con sincerità e fermezza.
Per esempio, puoi dire che per te il lavoro è uno spazio dove preferisci concentrarti sui compiti. Non è un attacco, ma una preferenza personale.
Ovviamente non è sempre facile. Molto dipende dalla personalità del capo e dalla cultura aziendale. In alcuni posti questo è accettabile, in altri anche una frase del genere può sembrare troppo.
Un’altra opzione è cambiare delicatamente argomento. Se senti che la conversazione sta andando verso la politica, puoi riportarla su un tema lavorativo specifico. È un modo discreto ma efficace per far capire che quella non è la tua priorità in quel momento.
Per me è fondamentale questo: non siamo obbligati a partecipare a una conversazione in cui non ci sentiamo a nostro agio. Nemmeno se è il capo a iniziarla.
La politica può essere un tema importante e prezioso, ma non tutti gli spazi sono adatti per discuterne. E un ambiente di lavoro con rapporti di forza sbilanciati raramente lo è. Forse per questo sarebbe utile che non solo i dipendenti, ma anche i leader tenessero questo a mente.
