Eine Generation denkt anders über Arbeitsplatztreue nach. Das sind die Z-ler – junge Menschen, die finden, das Leben ist zu kurz, um die ganze Karriere bei einem Unternehmen zu verbringen, aber dennoch Stabilität, Entwicklung und Anerkennung suchen.
Die gemeinsame Studie von Quantum Digitale Schülergenossenschaft, SteiGen, PwC und Diverzum – unterstützt von Generationenforscher Krisztián Steigervald – zeigt erstmals, wie die Generation Z über ihren Arbeitsplatz und ihre Zukunft denkt.
Die Ergebnisse zeigen, dass junge Menschen Stabilität und Entwicklung nach anderen Werten suchen – und diese Haltung prägt zunehmend den gesamten Arbeitsmarkt.
Sie wollen nicht "für immer" bleiben – aber solange sie da sind, sind sie engagiert
Weniger als die Hälfte der Generation Z (49 %) stellt sich vor, ihre Karriere bei nur einem Unternehmen aufzubauen. Im Gegensatz dazu glauben 71 % der Generation X und Y noch an lebenslange Arbeitsplatztreue.
Das ist keine Illoyalität – sondern bewusster Karriereaufbau. Für junge Menschen misst sich Loyalität nicht an der Zeit, sondern an Werten und Erfahrungen. Sie bleiben, solange sie lernen, wachsen und sich wertgeschätzt fühlen.
„Die Generation Z hat gelernt, dass einseitige Loyalität sich für sie nicht auszahlt. Wahrscheinlich haben sie viel vom Beispiel ihrer Eltern gelernt, bei denen Unternehmen in Notlagen schnell die loyalen Mitarbeiter loswurden“, erklärt Krisztián Steigervald.
Wie er sagt: Die Generation Z ist nicht illoyal, sie hat nur verstanden, dass der Arbeitsplatz keine Familie ist, sondern eine Partnerschaft, die auf gegenseitigem Respekt und Entwicklungschancen beruht.
Lernen ist die neue Währung
Was ihnen wirklich wichtig ist, ist Weiterentwicklung. 58 % der Befragten halten das Lernen neuer Dinge für extrem wichtig und richten ihre Karriere danach aus.
„Das Lernen neuer Dinge ist für mehr als die Hälfte unserer Generation der wichtigste Antrieb (58 %)“, sagen die jungen Menschen selbst.
Lernen ist für sie kein Trainingsmarathon, sondern ein persönlicher Weg. Mentorenprogramme, interne Rotation, Projektwechsel – das sind Chancen, die ihnen neue Energie geben. Unternehmen, die Lernen als Belohnung sehen, gewinnen nicht nur entwicklungsfähige, sondern auch engagierte Mitarbeitende.
Ohne Anerkennung keine Motivation
Die Generation Z ist die Generation der „sichtbaren Anerkennung“. Sie sind im digitalen Raum aufgewachsen, wo jede Leistung verfolgt, bewertet und rückgemeldet wird. Am Arbeitsplatz erwarten sie Ähnliches: keine bloße Lobeshymne, sondern Feedback und Sichtbarkeit.
Wöchentliche Mikro-Anerkennungen, monatliche „Impact Shout-Outs“ oder eine interne Ehrenwand motivieren sie nicht nur, sondern bestätigen auch, dass ihre Arbeit wirklich Wirkung zeigt.
Balance über alles – Karriere und Privatleben sind keine Gegensätze
Die Generation Z will nicht zwischen Familie und Karriere wählen. Für 51 % ist die Vereinbarkeit dieser Bereiche besonders wichtig, und wenn sie wechseln, dann meist wegen einer besseren Work-Life-Balance.
Diese Generation achtet bewusst darauf, nicht schon mit 30 auszubrennen. Für 53 % ist ein gesunder Lebensstil sehr wichtig, 71 % setzen gezielt auf Krankheitsprävention. Wohlbefinden ist für sie keine Extra-Leistung, sondern eine Grundvoraussetzung.
Steigervald Krisztián sieht darin eine neue Norm: „Arbeit darf nicht das Zentrum des Lebens sein – eher eine Säule davon.“
Was kann ein Unternehmen tun, um sie zu halten?
Die Experten haben acht wichtige Tipps für HR-Leiter formuliert:
- Plane kurze, 3-4-jährige Karrierezyklen mit Mini-Meilensteinen und Aufstiegschancen.
- Biete Projektwechsel und Rotation an, damit junge Menschen nicht in Routine ersticken.
- Baue ein sichtbares Anerkennungssystem auf, das Leistung wahrnimmt und feiert.
- Nutze Lernen als Benefit, nicht nur als Pflichttraining.
- Unterstütze Balance mit flexiblen Arbeitszeiten und familienfreundlichen Rhythmen.
- Sei transparent, zeige Entwicklungschancen und Gehaltsspannen.
- Wellbeing: Körperliches und mentales Wohlbefinden soll Alltag sein, keine Statistik.
- Vereine Sicherheit und Flexibilität.
Eine neue Balance entsteht in der Arbeitswelt
Die Generation Z ist nicht illoyal – sie glaubt nur anders an Loyalität. Für sie sind Entwicklung, Identität und Balance mindestens genauso wichtig wie Sicherheit. Wenn Unternehmen diese neue Haltung verstehen, können sie junge Talente nicht nur halten, sondern gemeinsam eine menschlichere, flexiblere und wirklich inspirierende Arbeitskultur schaffen.
„Bei Quantum bauen wir täglich die Brücke zwischen Generation Z Talenten und ungarischen Unternehmen. Für uns ist diese Studie keine Theorie, sondern eine datenbasierte Bestätigung unserer täglichen Praxis. Der Bericht ‚Gen Z als Arbeitnehmer‘ ist ein greifbares, strategisches Werkzeug für HR- und Unternehmensleiter, um zukunftsfähige Organisationen zu gestalten und die Quelle künftiger Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen“, so Bőhm Zsombor, Vorstandsmitglied der Quantum Schülergenossenschaft.
