Meinungsartikel: Schuster Borka
In letzter Zeit stoße ich immer öfter auf eine Initiative, die in den USA unter dem Namen „Out of Office for Care“ an Fahrt gewinnt. Die Idee ist simpel, aber überraschend radikal: Mitarbeitende – vor allem Frauen – zeigen offen, wenn sie Sorgeaufgaben übernehmen.
Statt der üblichen höflichen Abwesenheitsnotizen stehen in den automatischen E-Mails Sätze wie „Ich bin nicht erreichbar, weil ich ein Kind bekommen habe, aber wegen des Betreuungssystems werde ich wahrscheinlich eher zurück sein, bevor ich wirklich bereit bin“ oder „Ich lese meine Mails nicht, weil ich mit meiner Mutter im Krankenhaus bin, antworte aber am Wochenende, da ich es mir nicht leisten kann, wochenlang auszufallen“.
Das Ziel der Bewegung ist es, die oft unsichtbare Arbeit sichtbar zu machen, die mit Kindererziehung, Altenpflege oder einfach der Organisation des Familienlebens verbunden ist.
Auf den ersten Blick mag man denken, das sei ein typisch amerikanisches Problem. Dort, wo oft nicht einmal bezahlter Mutterschutz selbstverständlich ist, hat das Ausfallen bei der Arbeit eine ganz andere Bedeutung. Aus ungarischer Sicht ist es leicht zu sagen: Bei uns ist das zumindest geregelt. Tatsächlich sorgt das System grundsätzlich dafür, dass Eltern – vor allem Mütter – nach der Geburt zu Hause bleiben können.
Doch hier endet die Geschichte nicht. Vielleicht fängt sie hier erst richtig an.
Wenn wir zurück an die Arbeit gehen, stehen wir plötzlich vor einer anderen, weniger sichtbaren Herausforderung. Kinderkrankheiten, Eingewöhnung im Kindergarten, Logistik, ständige Organisation – das sind Aufgaben, die meistens an die Mütter fallen. Krankmeldungen, Terminabsprachen, die Frage „Wer holt heute?“ werden nicht gleichmäßig verteilt, auch wenn die Verantwortung auf dem Papier gleich ist.
Während wir das alles managen, gibt es eine noch belastendere Aufgabe: Wir müssen uns beweisen. Zeigen, dass wir genauso belastbar sind. Dass wir keine Risiken darstellen. Dass man auf uns zählen kann. Denn wenn nicht, rutschen wir schnell aus wichtigen Projekten raus, verpassen Chancen und werden unbemerkt an den Rand gedrängt.
Deshalb schweigen viele lieber. Wir lösen es. Wir jonglieren. Wir stehen früher auf, gehen später ins Bett. Balancieren still zwischen zwei – oder eher drei – Schichten. Und tun so, als wäre das nicht besonders belastend.
Kürzlich hatte ich ein Gespräch zu einem potenziellen Job. Irgendwann ging es um Deadlines und Termine, die persönliche Anwesenheit erfordern. Alle waren sehr flexibel – zumindest auf dem Papier. „Wir regeln das“, „wir besprechen das“, „wie es sich ergibt“. Während ich das hörte, spürte ich, wie die Anspannung in mir wuchs.
Denn ich wusste genau, was das in der Praxis bedeutet.
Schließlich sagte ich: So geht das für mich nicht. Ich habe ein Kind. Ich muss es abholen. Seine Bedürfnisse sind nicht „flexibel“. Wenn ich meinen Wochenplan nicht vorher kenne, kann ich das nur mit enormem mentalem Druck und ständigem Stress schaffen. Und das will ich nicht.
Das Team versprach schließlich, dass wir mit vorab abgestimmten Terminen arbeiten und es keine Last-Minute-Änderungen geben wird. Ob das wirklich so sein wird, weiß ich noch nicht. Aber ich weiß, dass dieser Satz – „So geht das für mich nicht“ – etwas Wichtiges in mir ausgelöst hat.
Vielleicht brauchen wir genau das auch hierzulande. Nicht unbedingt eine Bewegung, sondern diese Art von Ehrlichkeit, die „Out of Office for Care“ zeigt.
Wir müssen aussprechen: Sorgearbeit ist Arbeit. Zeit, Energie, Organisation. Und nichts, was im Verborgenen, unsichtbar erledigt werden sollte.
Solange wir das nicht sagen, bleibt alles beim Alten. Und wir tragen weiter eine Last, die wir eigentlich nicht allein schultern sollten.
Und vielleicht ist es an der Zeit, auch zu erwarten, dass andere das nicht auf die leichte Schulter nehmen. Schließlich sind wir ein familienfreundliches Land – zumindest sagen wir das gern. Es wird Zeit, das auch mit Leben zu füllen.
