Soignez aussi votre réseau latéral, celui de votre génération. Les collègues qui débutent avec vous aujourd'hui seront les personnes qui recrutent dans huit ans. Un déjeuner par mois avec quelqu'un d'un autre service ou d'une autre maison fait, à long terme, plus pour une carrière que trois certifications empilées.
Faut-il éviter l'IA pour vraiment apprendre son métier ?
Non, mais il faut changer l'ordre des opérations. Essayez de produire votre propre version d'abord, même imparfaite, même en vingt minutes, puis comparez avec ce que l'outil propose : c'est dans l'écart que vous apprenez quelque chose. Déléguer avant d'avoir réfléchi vous prive de l'entraînement qui fera de vous, plus tard, la personne capable de juger. L'outil est un excellent partenaire de relecture et un très mauvais premier cerveau.
Comment en parler à son manager sans avoir l'air inquiète ?
Évitez la question générale sur l'avenir du métier, qui place votre interlocuteur en position de vous rassurer vaguement. Arrivez avec une proposition : vous avez constaté que telle tâche vous prend quatre heures par semaine, vous proposez de la traiter autrement et d'utiliser le temps dégagé pour suivre un dossier de bout en bout. Formulée ainsi, l'inquiétude devient une initiative, et c'est généralement ce dont on se souvient de vous.
